About this Book

Conventional wisdom today says that to survive, companies must move beyond incremental, sustaining innovation and invest in some form of radical innovation. “Disrupt yourself or be disrupted!” is the relentless message company leaders hear. The Power of Little Ideas argues there’s a “third way” that is neither sustaining nor disruptive. This low-risk, high-reward strategy is an approach to innovation that all company leaders should understand so that they recognize it when their competitors practice it, and apply it when it will give them a competitive advantage. This distinctive approach has three key elements: • It consists of creating a family of complementary innovations around a product or service, all of which work together to make that product more appealing and competitive. • The complementary innovations work together as a system to carry out a single strategy or purpose. • Crucially, unlike disruptive or radical innovation, innovating around a key product does not change the central product in any fundamental way. Buku bagus yang ditujukan kepada manajer produk atau sejenisnya. Inovasi merupakan hal mendasar untuk kelanggengan merek, tetapi juga memiliki keunggulan dan risiko. Penulis menjelaskan bahwa inovasi yang revolusioner, radikal atau disruptif lebih mungkin gagal, atau dengan kata lain tingkat keberhasilannya rendah. Buku ini memberikan pendekatan inovasi dengan tujuan mempertahankan produk yang kompetitif di pasar yang tetap relevan, segar dan menarik bagi konsumen. Tetapi juga strategi ini dapat diterapkan untuk mengembangkan produk baru yang sukses, atau memperkenalkan produk yang sudah ada ke pasar baru. Dalam beberapa kasus penulis juga menyebutkan penurunan iklan di televisi, persentase ke arah online ke media sosial. Strateginya dijelaskan dengan jelas, dengan contoh terperinci dari kasus nyata yang sangat sukses. Cara ketiga adalah cara menepati janji kepada pelanggan untuk terus memperoleh nilai dari produk perusahaan, atau lebih tepatnya produk utama dan terus bergantung dan mengandalkannya. Selain itu, penulis telah membuat situs web yang menarik dengan sumber daya untuk memperluas pemahaman dan penerapan strategi ini. Fokus buku ini adalah jika perusahaan Anda stagnan, Anda tidak perlu perubahan/inovasi radikal untuk maju, dan Anda juga tidak perlu hanya melakukan apa yang sudah Anda lakukan, tetapi hanya meningkatkannya. cara ketiga adalah berfokus pada apa yang pada dasarnya merupakan kompetensi inti utama organisasi Anda, dan membangun lini produk/layanan Anda yang lain dengan cara yang mendukung kompetensi inti. Detail Penulis : David Robertson Penerbit : Harvard Business Review Press ISBN : 9781633691681