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�__是一___，也是一___。管理者要想在相_的位置上站__跟，既要保持自己_正清明的本色，又要__一套_事的本_和技能，__才能_得上_的__、同事的支持、下_的尊重。

_事，_不是一_小__，而是_系到管理者能成就多大事_的重要__。管理者的_事能力_源于其本身丰富的__和知_的_累。_种能力是通_在_理各种具体事情中体_出_的。一_卓越的管理者是具有_具匠心的_造力和非凡的_事能力的人。

中_有句格言：“得人心者得天下。”_是真理，管理者要想取得人心，_展事_，必_以超群的能力_理各种_系复_的事情，才能在知___的挑_性_代中搏__取，_拓_新，跟上_代的步伐前_。

然而，有一些管理者_在一定的位子上，手中也握了一些_，但不适__速_展的事_，_理事情_程中抓不住主要__，不懂得__，不掌握分寸，不注意言行，不尊重下_人格，不善于__下__极性，有的甚至__到某种目的，不_手段的作出令人不痛快的事，影___，影_工作，影_事__展。

作_管理者，_的不是能不能胜任工作，而是能否_理好与上下左右的_系。一_管理人_不管有多_明、多能干，如果不懂得如何与上司以及周_的人相_、在天地__事，那么他最_的_局多半是失_。所以，管理者只有掌握了_人_事的方法，__事_和人生，才能_到_往不利、左右逢源的高超境界。

_事的___在太复_，任何人都_法_到_火_青的地步。但是，_你用心分析那些成功管理者的履__，就___他_都有一种_特的_事之道，由此可以摸索出一些适合自己_展的成就事_的方法。本__告_你用人管人之法，_事成事之道，是引_你成_卓越管理者的必由之路。